9月18日，集團(tuán)召開8月份效益分析總結(jié)會。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、集團(tuán)總部全體職工，各分子公司副部長以上人員參加會議。
會上，集團(tuán)相關(guān)職能部門通報(bào)了8月份效益、產(chǎn)量消耗、銷售采購等工作情況。
會議指出，效益分析總結(jié)要以問題為導(dǎo)向，要有針對性、實(shí)效性，通過普遍的事情發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律性，通過局部問題發(fā)現(xiàn)全局存在的不足。
會議強(qiáng)調(diào)，各分子公司要善于當(dāng)家、敢于管理、勇于管理，堅(jiān)決摒棄慣性思維，增強(qiáng)規(guī)矩意識、大局意識，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)要求。要關(guān)注成本效益，大力開展“點(diǎn)滴節(jié)約、降本增效”活動，加強(qiáng)維修費(fèi)和二級庫的管理，廣泛發(fā)動職工參與修舊利廢，主動動手進(jìn)行一般的檢維修和防腐保溫工作。要高度重視特殊時(shí)段的安全生產(chǎn)工作，分子公司負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守崗位、堅(jiān)守一線，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)帶值班制。要開展全面細(xì)致的隱患排查和廠區(qū)清潔工作，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和清潔文明生產(chǎn)工作。
會議要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下、率先垂范，要踐行“一線工作法”，帶著問題深入基層，做基層職工歡迎的人。要用偉大的心態(tài)做小事，從點(diǎn)滴做起，不做“甩手掌柜”。要加強(qiáng)溝通交流，集團(tuán)職能部門橫向之間、集團(tuán)和分子公司縱向之間要多溝通、多交流，銷售和生產(chǎn)之間要上下聯(lián)動，切勿“背靠背”。