12月2日下午，宜化集團(tuán)召開(kāi)12月份資金計(jì)劃會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理，職能部門(mén)處長(zhǎng)及以上干部，分子公司部長(zhǎng)及以上干部等相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，TMP項(xiàng)目指揮部分享了工程管理經(jīng)驗(yàn)，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)和分子公司匯報(bào)了12月份資金計(jì)劃情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)相關(guān)文件精神，通報(bào)了近期典型案例，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別提出了相關(guān)工作要求。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出，各分子公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)TMP項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)，做到設(shè)計(jì)、審批、招標(biāo)、建設(shè)規(guī)范，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本，確保一次性開(kāi)車(chē)成功。要高度關(guān)注農(nóng)民工工資支付問(wèn)題，人力資源部要對(duì)照要求認(rèn)真開(kāi)展檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理要求。要始終保持清醒頭腦，將紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，高度重視“微腐敗”“小官腐敗”問(wèn)題，特別是要重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)、采購(gòu)銷(xiāo)售和招投標(biāo)等重點(diǎn)領(lǐng)域敏感崗位，營(yíng)造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。要提高資金計(jì)劃管控能力，主要負(fù)責(zé)人親自管控資金，切實(shí)保障資金平衡。
他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真做好2020年全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，合理安排春節(jié)前物資采購(gòu)、市場(chǎng)布局、資金回籠等各項(xiàng)工作，切實(shí)抓好冬季安全生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)存，精準(zhǔn)謀劃明年工作。全集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心、人人當(dāng)家，一心為公、勤奮工作，為宜化改革發(fā)展事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。