青海宜化迅速傳達(dá)落實近期集團(tuán)系列會議精神，積極響應(yīng)集團(tuán)號召，統(tǒng)一思想、全體動員，通過生產(chǎn)精細(xì)管理、修舊利廢、點滴節(jié)約、政策爭取等多項措施，精打降本增效“小算盤”，為打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)作出貢獻(xiàn)。
堅持刀刃向內(nèi)，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力。堅持每周召開效益對標(biāo)會，全面深入分析產(chǎn)量消耗指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)、成本費用指標(biāo)、挖潛增效等完成情況，并安排專業(yè)部門作專題匯報，通過找差距、查不足、定措施、挖潛力，找準(zhǔn)降本增效發(fā)力點，深挖內(nèi)部發(fā)展動力。持續(xù)深入推進(jìn)精細(xì)化管理，廣泛開展“小改小革”“小指標(biāo)競賽”等活動，激發(fā)創(chuàng)新活力，做到管理創(chuàng)效、創(chuàng)新創(chuàng)效，季度公司小改小革、修舊利廢60項，創(chuàng)效近60萬元。
對外加強(qiáng)溝通，積極爭取政策支持。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，國家出臺了一系列幫助企業(yè)的優(yōu)惠政策，公司緊緊抓住政策紅利，迅速召開專題分析會，對相關(guān)政策進(jìn)行分析研究，細(xì)化工作措施，落實專人負(fù)責(zé)。已爭取到天然氣價格下調(diào)、社保減免緩繳、穩(wěn)崗返還、鐵路保價費等政策支持。后期公司將時刻關(guān)注各項政策的出臺與變化，充分用活用足各項政策。
做到防微杜漸，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)是大的效益，青海宜化認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全專項檢查，全面落實專業(yè)管安全措施，抓好重點區(qū)域、重點設(shè)備、重大危險源的隱患排查治理。強(qiáng)化隱患排查治理的閉環(huán)管理和過程管控，組織開展隱患排查7次，全面排查現(xiàn)場隱患。開展公司級夜校培訓(xùn)1次，落實以考促學(xué)3次，創(chuàng)新培訓(xùn)激勵政策，豐富安全培訓(xùn)方式，引導(dǎo)職工自主學(xué)習(xí)，提升安全意識，向安全生產(chǎn)要效益。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮黨員模范作用。牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，黨員帶頭把降本增效工作細(xì)化到日常工作中，細(xì)化到公司辦公、生產(chǎn)個個環(huán)節(jié)中，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，充分利用好OA辦公平臺，積極推行無紙化辦公，切實提高黨員干部的工作執(zhí)行力、創(chuàng)新力和落實力，用實實在在的工作作風(fēng)，帶動激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)、履職盡責(zé)的熱情，為公司發(fā)展提供堅實保障。
青海宜化全體干部職工將堅決落實集團(tuán)黨委要求，以時不我待的緊迫感和責(zé)無旁貸的使命感，以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，人人?fù)責(zé)、人人盡責(zé)，盡自己大的努力堅決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。