內(nèi)蒙宜化充分認(rèn)識當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢對化工行業(yè)的巨大沖擊和重大挑戰(zhàn)，積極響應(yīng)集團(tuán)“打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”的號召，緊盯關(guān)鍵價(jià)格因素，認(rèn)真落實(shí)具體有效措施，降低物資采購成本。
轉(zhuǎn)變供貨方式。建立可行性客戶評價(jià)體系，實(shí)地考察客戶廠家，引進(jìn)直供商、提升直供率，由間供轉(zhuǎn)直供降低采購成本，同時(shí)也為采購高質(zhì)量優(yōu)質(zhì)物資提供保證?，F(xiàn)已實(shí)現(xiàn)電煤、焦粒直供率70%，蘭炭、工業(yè)鹽、電極糊等大宗原料100%直供；聚丙烯前期由貿(mào)易商供貨，通過考察引進(jìn)生產(chǎn)廠家直供，去除中間環(huán)節(jié)，剔除市場因素及運(yùn)費(fèi)、資金成本，實(shí)現(xiàn)降幅3.5%；硫酸、液氮等引入直供廠家，價(jià)格降幅達(dá)10%以上。
落實(shí)三大對標(biāo)。定期與集團(tuán)內(nèi)部分子公司對標(biāo)、與同行業(yè)對標(biāo)、與市場對標(biāo)，以各價(jià)格、數(shù)據(jù)為降價(jià)依據(jù)，確保采購當(dāng)期價(jià)格優(yōu)于目標(biāo)價(jià)格。對高于市場價(jià)格走勢的鋼板等物資進(jìn)行分析跟蹤，對所購物資到廠價(jià)格構(gòu)成等進(jìn)行分析比較，對可替代的產(chǎn)品請專業(yè)部門協(xié)助提供技術(shù)支持，制定可行性試用方案，確保生產(chǎn)穩(wěn)定的同時(shí)真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。
優(yōu)化定價(jià)模式。與集團(tuán)內(nèi)部分子公司對通用物資進(jìn)行集中采購，通過加大采購量降低價(jià)格實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效；噸袋、鋼材等物資依據(jù)主要原料掛網(wǎng)價(jià)進(jìn)行定價(jià)；針對目前市場下行情況，對3月份之前的預(yù)招標(biāo)項(xiàng)目一一談判，實(shí)行短周期定價(jià)，推進(jìn)采購成本更加合理。
內(nèi)蒙宜化將始終圍繞降本增效目標(biāo)，分解任務(wù)、責(zé)任到人，將降本舉措抓細(xì)抓小，增效業(yè)績做真做實(shí)，迎挑戰(zhàn)、克難關(guān)，促安全穩(wěn)定、保長久發(fā)展。