7月23日，集團在股份公司組織召開2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查和指標(biāo)進班組現(xiàn)場（視頻）推進會。
會議介紹了2020年班組檢查驗收及辦公室系統(tǒng)制度審核工作安排，分享了股份公司“指標(biāo)進班組”及礦業(yè)公司“兩員進班組”經(jīng)驗。與會人員圍繞班組驗收工作進行了交流。
會上，集團黨委副書記周金平指出，要充分肯定班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作前期取得的階段性成效，總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)短板。兩年來，全集團上下圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極探索實踐，推進了企業(yè)基礎(chǔ)管理落地落實，積累了十分寶貴的實踐經(jīng)驗，涌現(xiàn)了一大批先進典型，蹚出了一條適應(yīng)宜化自身行業(yè)管理特點的抓班組建設(shè)的好路子。在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到基層班組管理存在的不足，堅持強弱項、補短板，努力把班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強、管理水平高、職工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟效益好的堅強隊伍。
他強調(diào)，要充分認識做好2020年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)檢查工作的重要意義，以查代訓(xùn)，共同進步。一要準(zhǔn)確掌握班組標(biāo)準(zhǔn)化驗收工作的評分細則。認真學(xué)習(xí)方案，明確評分辦法，確保評價客觀、真實、公正、準(zhǔn)確地反映各單位班組建設(shè)水平。二要善于相互學(xué)習(xí)關(guān)于班組建設(shè)的好做法。在檢查中多看多問多聽多查，把發(fā)現(xiàn)的管理亮點轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)本單位今后開展工作的方法。三要圍繞三個導(dǎo)向找到班組建設(shè)中的效益潛力。全面了解班組建設(shè)的現(xiàn)狀，找到影響班組安全生產(chǎn)、指標(biāo)波動、人員穩(wěn)定的主要原因，對應(yīng)拿出解決問題的措施，促進班組建設(shè)再提升。四要推進指標(biāo)進班組。結(jié)合自身實際吸收股份公司指標(biāo)進班組的好經(jīng)驗、好做法，將目標(biāo)分解，將指標(biāo)細化到班組。同時要制定科學(xué)系統(tǒng)的評價體系，形成考核閉環(huán)管理。
他強調(diào)，要充分發(fā)揮廣大干部職工開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的干事激情，加強領(lǐng)導(dǎo)，突出實效。各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門都要積極指導(dǎo)班組建設(shè)工作，營造人人關(guān)心、人人支持、全員參與基層班組建設(shè)的良好氛圍。進一步優(yōu)化班組設(shè)置和人員配備，建立健全一線班組培訓(xùn)考核體系，加強基層班組長隊伍建設(shè)，鼓勵班組開展技術(shù)創(chuàng)新。大力宣傳班組建設(shè)的重要意義及涌現(xiàn)出的先進典型，充分發(fā)揮典型的示范、帶動和影響作用。加大待遇獎勵落實力度，繼續(xù)實施班組長津貼制，每年評選優(yōu)秀班組長，積極組織開展“三個一”活動。
會議強調(diào)，全集團上下要以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，攻堅克難，開拓進取，充分發(fā)揮新時代工人階級主人翁精神，進一步夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，用實干繼續(xù)書寫集團改革發(fā)展的優(yōu)秀答卷。
集團企管部、集團黨委辦公室相關(guān)人員，分子公司黨委副書記、黨委辦公室主任、黨務(wù)工作者、部分黨支部書記（副書記）及參與班組驗收的全體成員參加會議。宜昌區(qū)域分子公司在股份公司現(xiàn)場參會，宜昌區(qū)域外其他分子公司通過視頻參會。