10月11日，集團召開效益分析會。會議聽取了各分子公司9月經(jīng)營效益、產(chǎn)量消耗、挖潛增效、工程技改及10月工作計劃匯報。集團相關職能部門通報了9月重點工作完成情況。股份公司吳奮飛就保險粉提產(chǎn)降耗增效、楚星公司劉正就產(chǎn)品質量管控分享了管理經(jīng)驗。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，在黨委政府的堅強領導下，9月份全集團上下共同努力，生產(chǎn)系統(tǒng)通過加強精細管理充分發(fā)揮潛能，產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)定，消耗逐步下降，物資采購提前謀劃，產(chǎn)品銷售踏準節(jié)奏，集團當月生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績超過預期，部分指標創(chuàng)造歷史。面對經(jīng)濟形勢的不確定性，我們還要繼續(xù)付出更大努力，進一步鞏固夯實企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。
他強調，要努力提高企業(yè)效益。穩(wěn)定生產(chǎn)是基礎和前提，要堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，不要盲目趕產(chǎn)量、趕進度。降低消耗是重點，要踏準市場節(jié)奏，科學合理安排大修、中修和日常檢維修，集團企管部和各專業(yè)委員會要加強指導。加強技術管理、基礎管理是關鍵，要持續(xù)深挖內部潛力，常態(tài)化抓好小改小革、工藝優(yōu)化等挖潛增效活動。安全環(huán)保是保障，要始終堅決守牢安全環(huán)保紅線底線，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。
他強調，要堅持全面從嚴治黨，推進從嚴治企。集團從嚴管理有很大進步，干部職工的思想觀念、行為方式、精神面貌都有很大變化，但在極少數(shù)人身上不正之風有所抬頭，要引起高度警惕，把“嚴”的主基調長期堅持下去，直抵“神經(jīng)末梢”、打通“毛細血管”。各分子公司要加強領導班子建設，班子成員之間要團結一心、分工協(xié)作，要“穿新鞋走新路”，力戒慣性思維，轉變思想觀念，改進工作方式。全集團上下要再動員、再鼓勁，認真抓好第四季度工作，努力交上一份圓滿答卷。
會議還對近期重點工作進行了安排。