12月9日至11日，內(nèi)蒙宜化在集團(tuán)預(yù)算審核小組指導(dǎo)下深入推進(jìn)2021年全面預(yù)算工作。本次預(yù)算嚴(yán)格按照集團(tuán)黨委及預(yù)算審核小組要求，采取分專(zhuān)業(yè)精準(zhǔn)測(cè)算、系統(tǒng)科學(xué)討論的方式進(jìn)行，做到了有策劃、有路徑、有清單、有措施、有結(jié)果。
公司上下不斷提高政治站位，從根本上認(rèn)識(shí)到預(yù)算不是卡子公司脖子、不是單純的績(jī)效考核、不是隨意上調(diào)目標(biāo)、更不是討價(jià)還價(jià)，而是要通過(guò)研究過(guò)程管理，從而優(yōu)化過(guò)程管控，找到方法措施和突破口，指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
公司全面預(yù)算工作緊緊圍繞四項(xiàng)原則開(kāi)展，一是統(tǒng)一思想。深刻理解、充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算工作的重要性和緊迫性，干部職工明確責(zé)任，共同發(fā)力，讓企業(yè)變得更好。二是建立信任。干部職工上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、緊密配合，圍繞統(tǒng)一目標(biāo)開(kāi)展工作。三是理清思路。全面按照集團(tuán)預(yù)算審核小組要求，認(rèn)真梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，挖掘存量、找出增量。四是精準(zhǔn)有效。以解決問(wèn)題、結(jié)果、效益為導(dǎo)向，在全面預(yù)算過(guò)程中找到問(wèn)題根源和解決措施，將技術(shù)進(jìn)步融入管理，確保每個(gè)專(zhuān)業(yè)都能通過(guò)全面預(yù)算挖掘潛力、提升效益。
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)論證、理論演排，公司2021年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)現(xiàn)已確定，預(yù)計(jì)全年挖潛降耗可實(shí)現(xiàn)5000多萬(wàn)元，且每一項(xiàng)挖潛項(xiàng)目都是通過(guò)反復(fù)論證，終制定出了可實(shí)施的方案，這充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的工作熱情。公司上下將堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干，以安全環(huán)保受控為標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)班組，科學(xué)挖掘存量增量效益，高質(zhì)量完成2021年預(yù)算目標(biāo)，為公司創(chuàng)造新業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)力量。