7月24日，集團(tuán)召開二季度安委會(huì)環(huán)委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了全集團(tuán)二季度安全環(huán)保工作，集團(tuán)工藝管委、設(shè)備管委、電儀管委分別匯報(bào)了二季度工作。卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要按照宜昌市的要求，切實(shí)落實(shí)隱患就是事故的管理要求，明確隱患是沒有發(fā)生、即將發(fā)生的事故，沒有隱患就沒有事故，要把安全環(huán)保隱患特別是重大隱患當(dāng)事故一樣重視，提級(jí)管控，及時(shí)排查出來，及時(shí)解決問題，強(qiáng)化追責(zé)問責(zé)。一是要進(jìn)一步提升認(rèn)識(shí)，高度重視隱患排查工作。要從自覺做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度重視，從不斷優(yōu)化安環(huán)管理理念的高度重視，從關(guān)乎干部職工崗位生計(jì)、切身利益的高度重視。二是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)落細(xì)隱患排查工作。要力戒形式主義、官僚主義，堅(jiān)持大員上陣，隱患在生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)解決，堅(jiān)持專業(yè)支撐，問題到基層現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)把關(guān)，堅(jiān)持體系保障，在加強(qiáng)培訓(xùn)、加大投入基礎(chǔ)上，重點(diǎn)壓實(shí)責(zé)任體系，把責(zé)任落實(shí)到人頭，層層把關(guān)確保萬(wàn)無(wú)一失。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化懲戒，強(qiáng)力倒逼隱患排查。各級(jí)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)、安環(huán)監(jiān)察機(jī)構(gòu)和紀(jì)檢機(jī)構(gòu)要做到有案必查、失職必究，集團(tuán)紀(jì)委要篩查隱患排查重要線索，做到重點(diǎn)查處、增強(qiáng)震懾，要對(duì)管理責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任加大追責(zé)力度，體現(xiàn)嚴(yán)管厚愛理念，做到一案多查、倒逼履責(zé)。
會(huì)議指出，隨著產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管安全的深入，安全生產(chǎn)總體可控，隨著裝置完整性的恢復(fù)和三年行動(dòng)方案的逐步落實(shí)，本質(zhì)安全得到大幅提升，隨著“雙對(duì)標(biāo)”工作不斷推進(jìn)，裝置穩(wěn)定性得到大幅改善，隨著“黨委統(tǒng)管、專業(yè)直管、安全監(jiān)管、全員參與”的理念在各公司樹立，整個(gè)安全氛圍在形成，隨著安全“一企一策”的推動(dòng)，各公司各系統(tǒng)主動(dòng)管安全的意識(shí)在加強(qiáng)。下階段要全面深入推進(jìn)“一分廠一策”，找到深層次隱患特別是工藝設(shè)備管理規(guī)律，為分廠提供技術(shù)支撐。要嚴(yán)格編制電儀操作規(guī)程并有效管控，把電儀管理專業(yè)做精做細(xì)，固化形成經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行推廣。要深入研究大裝置的規(guī)律，進(jìn)一步梳理裝置完整性，嚴(yán)格變更管理，嚴(yán)格新裝置投運(yùn)前的各項(xiàng)安全檢查工作，守牢安全生產(chǎn)紅線底線。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度企業(yè)環(huán)?！耙黄笠徊摺敝鸩酵七M(jìn)，排放總體可控，重難點(diǎn)突破有成效，全員環(huán)保意識(shí)在強(qiáng)化。下階段要緊盯國(guó)家環(huán)保要求，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，注重環(huán)保管理細(xì)節(jié)，不斷提升環(huán)保技術(shù)水平。要抓好磷石膏綜合利用，推進(jìn)環(huán)保產(chǎn)品銷售和其他產(chǎn)品綜合利用。要進(jìn)一步梳理環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)隱患，并制定有效管控措施加以推進(jìn)，確保企業(yè)環(huán)保持續(xù)受控。