為進一步夯實安全生產(chǎn)基礎，壓緊壓實各級人員安全生產(chǎn)主體責任，新疆宜化嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，始終秉承“黨委統(tǒng)管、專業(yè)直管、安全監(jiān)管、全員參與”和“依法治安、嚴管保安、投入固安、科技興安”的安全理念，堅持推進專業(yè)管安全，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
“專業(yè)直管”就是管過程安全，公司依據(jù)《化工園區(qū)安全風險排查治理導則(試行)》《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》《關于加強化工過程安全管理的指導意見》和《化工企業(yè)工藝安全管理實施導則》，按照九大模塊、44個要素對工藝安全實施全過程、全流程專業(yè)管理。在實施全覆蓋管理的同時，重點抓好工藝指標、報警、教育培訓、雙重預防機制等關鍵性要素。
嚴管工藝指標。開展工藝指標限值梳理，在修訂操作規(guī)程的過程中，全面梳理工藝指標限值。開展“知會卡”培訓，將指標范圍、超標調(diào)控方法列入操作規(guī)程卡，大幅波動后應急方法列入應急處置卡，每周進行抽考，檢驗效果。分級管控工藝指標，公司級每日及時跟蹤、集中通報考核，每周以片區(qū)為單位開展指標周總結，每月綜合評價。車間級每日列入工作任務清單開展檢查，每三天對連續(xù)不合格指標開會分析、定措施，每周生產(chǎn)例會匯報。班組級每班接班查上個班指標情況，計入比較管理，每班班后會對不合格指標開會分析、定措施，臨時負責人每班查指標。
抓好報警管理。成立了報警聯(lián)鎖整治專班，聯(lián)合設備專業(yè)治理頑固報警，每班查漏，三天一次全覆蓋，每周對標，下達整治任務。同時將發(fā)生工藝報警不響應納入反“三違”管理，嚴格落實考核。
狠抓教育培訓。持續(xù)落實《關于復證考試及實施技能津貼的方案》，提升職工素質(zhì)能力，重點強化安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設備設施等方面的知識學習，確保每一名職工懂原理、會操作、能應急。持續(xù)推進班組“五大員”多學一崗，確保今年底全部會第二崗。用好“師帶徒”機制，建立安全培訓講師庫制度，充分發(fā)揮技術骨干“傳幫帶”作用，讓每一名職工自由而全面發(fā)展。下發(fā)《安全員、工藝技術員能力素質(zhì)提升三年計劃》，提高中層管理人員素質(zhì)，實現(xiàn)打通使用。技術員、安全員每月一考，與職級津貼掛鉤，每年要求多會一崗。黨支部副書記每周崗位上學習半天，每年考試驗收。
強化雙重預防機制建設和運用。落實生產(chǎn)“風險清單”和“隱患清零”安全“雙清”工作，梳理容易影響生產(chǎn)的設備、誤操作，并組織全員培訓。梳理過冬隱患，逐項整改。聯(lián)合設備專業(yè)梳理出影響設備的工藝指標，持續(xù)跟蹤管控。
新疆宜化將持續(xù)按照新《安全生產(chǎn)法》的要求，落實好專業(yè)管安全，堅持“穩(wěn)”字當頭，堅決確保企業(yè)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行。