10月12日，集團(tuán)召開9月效益分析暨10月資金計(jì)劃會(huì)。會(huì)議通報(bào)了1至9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、10月份資金計(jì)劃情況、2022年預(yù)算編制相關(guān)安排、工作任務(wù)清單完成情況、階段完工項(xiàng)目投資效益效果審核評(píng)價(jià)情況及近期重點(diǎn)工作完成情況，各分子公司、集團(tuán)各職能部門分別匯報(bào)了近期工作情況。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)卞平官主持會(huì)議。
會(huì)議指出，9月份以來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生嚴(yán)峻復(fù)雜變化，全集團(tuán)上下要高度警覺(jué)、提前預(yù)判，做好準(zhǔn)備、積極應(yīng)對(duì)，扎實(shí)抓好四季度工作，確保全年結(jié)硬賬。要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)還存在的不足，不斷加強(qiáng)各部門各系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)，深度推進(jìn)專業(yè)化管理，切實(shí)提高裝置穩(wěn)定性，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要結(jié)合2022年全面財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，全系統(tǒng)全流程梳理企業(yè)內(nèi)部管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有序推進(jìn)基礎(chǔ)管理。預(yù)算編制要以“固化、穩(wěn)定、挖潛、持續(xù)性”為原則，各分子公司班子成員要親自帶隊(duì)分專業(yè)抓好預(yù)算項(xiàng)目類別排查，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會(huì)人員要下沉一線、認(rèn)真核對(duì)，嚴(yán)格區(qū)分大修項(xiàng)目、安全環(huán)保整改項(xiàng)目等類別，分別納入專項(xiàng)預(yù)算。要不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，大力推進(jìn)自動(dòng)化、智能化建設(shè)，通過(guò)技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化等，持續(xù)優(yōu)化人力資源。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷優(yōu)化渠道、優(yōu)化客戶、優(yōu)化流程，切實(shí)提升企業(yè)品牌形象。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。