9月14日，王大真到田家河PBAT項目、氨醇項目和肥業(yè)搬遷項目現(xiàn)場，檢查指導新項目建設，開展下基層、察民情、解民憂、暖民心實踐活動。
在PBAT項目現(xiàn)場，王大真詳細了解了目前工程建設相關情況。他強調，要加快施工進度，積極推進廠前區(qū)建設，按照已確定的項目外觀形象設計方案抓緊實施，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。要做好開車前各項準備，扎實抓好職工教育培訓，嚴謹細致做好設備調試，不斷強化各專業(yè)之間的交流銜接、協(xié)同配合，確保項目按時按質建成投產。
在氨醇項目現(xiàn)場，王大真了解了項目施工進展情況，聽取了項目進度安排、人員優(yōu)化等工作匯報。他強調，項目部相關負責人要克服麻痹思想、浮躁心態(tài)，靜下心來、下沉一線，緊緊圍繞現(xiàn)場施工安全和質量，扎實推動各項工作落地，努力打造精品工程、示范工程。要進一步優(yōu)化人力資源，深入推進“小部門、大車間、短流程”建設，認真梳理工作流程，打破管理層級約束，持續(xù)優(yōu)化人員結構，不斷提高勞動生產率，杜絕人浮于事的現(xiàn)象。要加快項目建設步伐，堅持每日碰頭會、每周協(xié)調會，全面協(xié)調現(xiàn)場施工、設備采購、圖紙設計等，加班加點、爭分奪秒趕進度，同時要提前謀劃物流建設，積極構建物流體系，為項目后期建設奠定基礎。要嚴把工程質量關，加強地下管網施工質量和設備電儀質量檢查，嚴格各項工序驗收標準，強化項目建設全過程監(jiān)督，安排專人對施工方和監(jiān)理方進行管理，保證工程建設質量。
在肥業(yè)搬遷指揮部，王大真聽取了項目推進情況及下一步工作安排匯報。他強調，項目建設要厲行節(jié)約，從各方面考慮節(jié)省投資，控制項目投資在合理范圍。要優(yōu)化空間布局，科學合理規(guī)劃，為下一步發(fā)展預留空間。要學習行業(yè)先進，積極學習行業(yè)精制酸同類項目建設和開車經驗，確保肥業(yè)搬遷項目一次開車成功。
他強調，田家河片區(qū)各建設項目既是政治工程，也是形象工程，要全力以赴、保證質量，樹立標桿、打造樣板，把項目建設成經得起黨委政府、職工群眾和歷史檢驗的良心工程。