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人人講安全，個個會應(yīng)急。新疆宜化充分利用安全生產(chǎn)月活動的契機(jī)，持續(xù)強(qiáng)化安全管理，盯重點(diǎn)、把關(guān)鍵、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)，守住安全生產(chǎn)底線，筑牢安全發(fā)展基石。

壓實(shí)全員責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究，打通“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，創(chuàng)新性制定“不出一起事故事件、不發(fā)生一起三違行為、不觸犯一起零容忍事件”的“三個一”目標(biāo)，實(shí)施全員生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)四步法，通過細(xì)化分工、設(shè)置目標(biāo)指標(biāo)、互查督促、評分定級，實(shí)現(xiàn)了人人有行動、周周有驗(yàn)證、月月有評比、季度有獎懲的安全生產(chǎn)責(zé)任考評體系。

不斷創(chuàng)新安全教育方式方法，通過加強(qiáng)網(wǎng)格化管理、制定月度培訓(xùn)計(jì)劃、建立職工安全教育檔案、落實(shí)安全績效考核等方式，構(gòu)建起全覆蓋、多層次的安全教育體系。梳理匯編同行業(yè)、同崗位歷年來發(fā)生的事故案例，利用部門調(diào)度會、班組班前會，剖析典型事故案例，全面提升職工的安全意識，真正做到人人重視安全、時時防范隱患、事事有人監(jiān)督、處處杜絕違章。

堅(jiān)持從嚴(yán)管理，通過零容忍、積分制、比較管理等七項(xiàng)機(jī)制持續(xù)整治“三違”行為，嚴(yán)格落實(shí)特殊作業(yè)“九步工作法”，實(shí)施特殊作業(yè)分級管控，分級巡回檢查，確保作業(yè)全過程安全受控。扎實(shí)開展重大隱患專項(xiàng)排查整治工作，每天一巡查、每天一報(bào)告、每天一核查，實(shí)行表格化、清單式管理，動態(tài)更新、按時銷號，做到條條有整改、件件有著落，確保排查不留死角，整改徹底到位。

新疆宜化將牢固樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)安全“321”專業(yè)管理體系落實(shí)落地，堅(jiān)持從嚴(yán)管理、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，切實(shí)保障企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行。