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股份公司生產(chǎn)專業(yè)聚焦專業(yè)管理，抓牢抓實操作規(guī)程規(guī)范、工藝指標管控、隱患排查治理等工作，為生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供保障。

完善崗位操作規(guī)程。認真解碼集團操作規(guī)程編寫指南，組織多輪次研討，圍繞規(guī)程編寫、審查、批準、分發(fā)、使用、控制、修改及廢止的程序和職責，制定操作規(guī)程修訂規(guī)范下發(fā)至分廠。督辦各分廠落實情況，結(jié)合生產(chǎn)實際和裝置特點，明確操作規(guī)程修訂各階段工作任務(wù)，并充分收集職工意見和建議。目前，各崗位年度操作規(guī)程修訂、評審工作均已順利完成，并將四知卡內(nèi)容同步修訂后發(fā)放至一線崗位，全面提升全員素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)高效運行。

落實工藝指標管理。管生產(chǎn)就是管工藝指標，生產(chǎn)專業(yè)對長期波動指標系統(tǒng)梳理，制定整改措施及管控方案。針對氯堿熱水槽溫度、全凝器下液溫度波動可能造成系統(tǒng)停車風險的問題，制定緊急停車方案，組織相關(guān)崗位職工認真學習，并對裝置進行實時監(jiān)控，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。同時，聯(lián)合環(huán)保專業(yè)每月對廠區(qū)環(huán)保裝置進行全面排查，每天統(tǒng)計環(huán)保過程指標，及時消除不達標指標。

強化隱患排查治理。結(jié)合大修診斷，將第一階段規(guī)范性專業(yè)深度排查中發(fā)現(xiàn)的風險隱患納入大修問題清單，做好整改方案及物資準備。同時，認真總結(jié)前期排查過程中存在的問題，組織技術(shù)員有針對性地開展“學標準、學規(guī)范、學規(guī)程”培訓，不斷提升管理干部業(yè)務(wù)能力，穩(wěn)步推進第二階段排查工作，整治現(xiàn)場風險隱患，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

股份公司生產(chǎn)專業(yè)全員全面對照集團、公司要求，緊盯目標任務(wù)高質(zhì)高效抓落實，持續(xù)推進“雙對標”、“兩個清零”等工作，全力沖刺四季度，為推動企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行不懈奮斗。