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聯(lián)化公司聚焦工作重點

多措并舉構(gòu)建全流程、系統(tǒng)化的

安全生產(chǎn)管理體系

扎實開展應(yīng)急演練

不斷加強隱患排查和票證管理

歸納總結(jié)往年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和做法，進一步完善應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合當(dāng)前裝置運行實際及外部安全生產(chǎn)事故事件，組織全員認真學(xué)習(xí)研討，立足自身崗位思考如何提升安全生產(chǎn)能力，切實掌握安全生產(chǎn)要領(lǐng)，提升操作技能水平。同時，定期組織突發(fā)事件應(yīng)急演練，通過實戰(zhàn)不斷強化應(yīng)急處置能力。

各一線班組進行全方位的隱患排查，不定期對崗位設(shè)備隱患、工藝處理情況進行巡查，有隱患及時消除整改，杜絕安全事故的發(fā)生。在日常工作中細化任務(wù)，明確分工，全力確保安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)。在班組管理中相互督促落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，守好安全紅線，將安全關(guān)口前移，把各項安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

分廠對檢修項目進行全面梳理，責(zé)任到人，并嚴格票證管理，做到一事一票、見票作業(yè)。各項目負責(zé)人、作業(yè)人、監(jiān)護人層層落實責(zé)任，確保檢修安全。管理人員深入各施工現(xiàn)場，認真檢查各檢修作業(yè)安全措施落實情況。同時，對現(xiàn)場施工作業(yè)進行全過程管控，特別是對交叉作業(yè)等施工環(huán)境實行“一對一”監(jiān)督，及時制止和糾正各類違章行為，保證作業(yè)安全有序。