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3月30日，集團舉辦第二期“宜化大講堂”，圍繞全面預(yù)算管理主題，邀請上海視野經(jīng)濟研究所所長、經(jīng)濟學博士陳國慶作專題輔導(dǎo)。卞平官主持學習。

會上，陳國慶結(jié)合理論與實踐，分別以“提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效性”、“企業(yè)全面預(yù)算管理”為題，從新一代預(yù)算管理的生成邏輯、改造現(xiàn)有全面預(yù)算管理體系、建立計劃管理體系、支持全面績效管理、營造全面預(yù)算管理的文化、管理會計與全面預(yù)算管理等方面，進行了全面系統(tǒng)深入地講解。通過系統(tǒng)性的理論學習、針對性的案例分析，幫助大家啟迪思路、拓寬知識，加深對全面預(yù)算管理重要性及實施方法的認識，為企業(yè)更好推進全面預(yù)算管理提供支撐。

會議強調(diào)，全面預(yù)算管理是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和整體戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要管理工具，也是企業(yè)發(fā)揮各層級、各專業(yè)主觀能動性，全面優(yōu)化資源配置，推動專業(yè)系統(tǒng)深化，加強成本管控，實現(xiàn)精細化管理的重要手段。全集團上下要深刻領(lǐng)悟，認真學習領(lǐng)會全面預(yù)算管理的思維邏輯，進一步認識全面預(yù)算管理對提升企業(yè)經(jīng)營效益、服務(wù)集團戰(zhàn)略發(fā)展的重要作用，高度重視預(yù)算，主動進行預(yù)算，認真做好年度計劃、月度計劃和全面預(yù)算管理的深入對接。要落實落地，緊密圍繞全面財務(wù)預(yù)算十二個方面專業(yè)系統(tǒng)深化，進一步梳理各項指標，深入挖掘內(nèi)部潛力，努力實現(xiàn)效益最大化。要確保見效，各公司負責人要親自抓、親自管、親自推，層層壓實責任，加強預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時糾偏生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不足，確保全面預(yù)算管理在各個層級見到實效。

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