6月12日，集團召開5月份效益分析總結會。會議通報了5月份工作完成情況及近期相關重點工作，圍繞工作任務清單進行了典型事例分析，各分子公司結合集團通報情況進行了分析匯報。卞平官主持會議。
會議指出，經過全集團上下共同努力，5月份企業(yè)生產經營穩(wěn)定向好，工作效果比較明顯?？吹匠煽兊耐瑫r，也要清醒地認識到，當前企業(yè)與同行業(yè)先進之間、內部各產業(yè)之間、專業(yè)與產業(yè)之間、各銷售產品之間、生產和市場之間、各分子公司之間的差距還很大，裝置完整性恢復、技術進步、品牌效益、人力資源等方面的潛力也還很大。要再接再厲，靜下心來，深挖內部潛力，補足存在短板，推進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會議強調，要切實增強執(zhí)行力，領導干部要帶好頭、作表率，各專業(yè)、各部門要緊盯工作任務清單，逐項抓好跟蹤落實。要認真履職盡責，在節(jié)日期間及“七一”前后敏感重要時間節(jié)點，各級管理干部要高度警覺，各就各位，堅守一線，下沉基層，嚴格落實夜間帶班值班，嚴格?；愤\輸和管理，嚴格管控現(xiàn)場作業(yè)。要堅持穩(wěn)字當頭，裝置運行以穩(wěn)為主，力戒盲目趕產量，確保企業(yè)安全生產穩(wěn)定運行。
會議指出，要理清思路，特別是要理清當前與長遠的思路，抓好工作任務清單落實、安全“一廠一策”、專業(yè)管安全和“一產品一策”，謀劃各產業(yè)、各部門專業(yè)化推進和企業(yè)信息化、智能化建設長遠事項。要總結積累，認真領會“解放思想、實事求是、從嚴管理、勇于擔責”的精神，堅持“系統(tǒng)思維、精細管理、狠抓落實、風清氣正”的管理理念，詳細總結、扎實推進企業(yè)管理方式和專業(yè)管理方法。要形成體系，健全完善現(xiàn)代企業(yè)管理體系，不斷優(yōu)化制度流程，著力提升管理效能。要穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)住當前，抓住重點，統(tǒng)攬全局，逐步提升。
會議強調，各級管理干部精神要力戒懈怠，要冷靜思考，始終保持清醒的頭腦，保持一股“拼勁”和“韌勁”，扎實做好各項工作。能力要進一步提升，學習永無止境，要持之以恒不斷加強理論和業(yè)務知識學習，找到自身差距，明確努力方向，做到與時俱進。管理要更加精細，真正擔起自身責任，把公事當私事，善于謀劃、善于思考，把工作做精、將事情做細。作風要更加嚴謹，靜下心來，撲下身子，堅持求真務實，強化實干擔當，認真抓好工作落實。紀律要更加嚴明，認真落實集團紀委《關于端午期間進一步嚴明紀律要求的通知》，營造風清氣正節(jié)日氛圍。
會議還對慶祝中國共產黨成立100周年相關工作及半年工作總結事宜進行了安排。