6月14日至15日，王大真一行到金沙酒業(yè)現場調研指導工作，走訪慰問干部職工。集團領導彭向華，集團企管部、規(guī)劃發(fā)展部、黨委（公司）辦公室相關人員參加調研。
14日下午，正值端午佳節(jié)，王大真來到源村分廠，詳細了解2020年復產以來生產經營情況，察看項目擴能用地等相關情況，并與在崗職工親切交流，致以節(jié)日的美好祝福。他指出，源村分廠整體復工復產工作開展情況較好，廠區(qū)改善變化較大，更加富有生機和活力。他強調，要加強安全防護措施，保障生產安全。要想方設法擴大產能，充分發(fā)揮好酒業(yè)發(fā)源地的作用。要改善辦公條件，美化廠區(qū)環(huán)境，不斷提升職工的歸屬感和幸福感。
在大水5000噸擴能擴建工地現場，王大真實地了解項目建設推進情況。他強調，要加快現有工程進度，按照時間節(jié)點保質保量完成施工。要做好后期擴建項目的謀劃和準備工作，為“十四五”期間酒業(yè)發(fā)展開好局、起好步。
15日上午，調研組一行聽取金沙酒業(yè)生產經營整體工作匯報，對其生產經營各項工作予以充分肯定。
會上，彭向華強調，要系好職業(yè)生涯顆紐扣，加強自查整改。堅決摒棄過去的不良習慣，做到干部職工素質能力與自身崗位相匹配。要實現人的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，提升整體素質。政治素質要好，業(yè)績支撐要好，專業(yè)水平要好，職業(yè)素養(yǎng)要好，身心基礎要好。要樹立嚴管才是厚愛真愛的理念，嚴明紀法要求。抓關鍵少數，抓責任體系，抓教育引領，抓制度建設，抓利劍高懸。要強化打鐵還需自身硬的認識，建強領導核心。提升系統(tǒng)思維的能力，既要照顧到面又要突出重點；提升下沉落細的能力，以釘釘子的精神抓好落實，以終身負責的精神抓好落實，以牛刀殺雞的精神抓好落實；提升骨干帶動能力，加強公司領導班子建設，嚴管部門中層骨干，樹牢為民工作理念。
王大真指出，元至5月份，金沙酒業(yè)生產經營穩(wěn)中向好，全年業(yè)績有望再創(chuàng)歷史。金沙酒業(yè)的改革發(fā)展凝聚了集團黨委和公司全體干部職工的心血，一路走來，大家付出了汗水，也獲得了喜悅，當前企業(yè)有效益、社會有口碑，干部職工有信心、未來發(fā)展有前景。要再接再厲、乘勢而上，通過幾年的努力打造千億市值企業(yè)，推動金沙酒業(yè)實現更好發(fā)展。
他強調，要堅持穩(wěn)中求進。今明兩年以穩(wěn)為主，在穩(wěn)的前提下抓好基礎管理、人才培養(yǎng)和現有市場，保持一定的增長速度。要抓住“醬酒熱”的大好時期，加快項目建設，大限度擴大基酒產能，后期項目要抓緊優(yōu)化排布方案。要優(yōu)化管理機構。企業(yè)管理要提檔升級，從生產、銷售兩條線著力。加大硬件投入，增加實驗室等硬件設施。學習同行業(yè)先進管理模式，不斷提升企業(yè)管理能力。要高度重視人才。充分尊重人才，大膽選拔、引進、培養(yǎng)、使用人才，對專業(yè)技術人員要高看一眼、厚愛三分，工資分配要向其傾斜。要設置激勵措施，創(chuàng)新人才機制，從住宿、生活、家庭、身體健康等多方面考慮留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人才支撐。要守牢安全底線。高度重視安全生產特別是消防安全，絲毫不能馬虎，要明確安全管理職責，壓實安全主體責任，認真落實節(jié)假日期間夜查、不定期檢查、日常巡查等措施，確保企業(yè)安全生產持續(xù)穩(wěn)定運行。要用好分配機制。堅持一切以職工為中心，分配政策在向專業(yè)技術人員傾斜的同時，要利用好工齡工資、技能津貼等激勵措施，提升一線職工工資水平，逐步實現一線職工工資在本區(qū)域高于行業(yè)平均水平。要嚴守紀律規(guī)矩。干部職工要過簡單生活、簡單人生，嚴格要求自己，注重一言一行，決不能因小利而毀掉大好前途。要與經銷商、供應商、承包商等保持親清關系，決不能存在經商辦企業(yè)關聯(lián)交易。紀委要主動作為，敢于亮劍，及時開展明察暗訪，對職工負責、對企業(yè)負責，為企業(yè)發(fā)展提供堅強紀律保障。
金沙酒業(yè)領導班子成員、副部長以上管理干部參加會議。